销售终端的发展与变化已经把经销商的角色局限在了一个非常尴尬的位置上，营销功能的弱化、核心竞争优势的逐渐丧失，已经成为其发展道路上的主要障碍。
在这种情况下，经销商想要有所突破，就必须在销售油品的同时尽力传播自身品牌的信息。这里的品牌不仅仅指的是所代理的品牌，更重要的是经销商自身的品牌和企业品牌。经销商要转变以前“打一枪换一个地方”的投机做法，应该用长远的眼光塑造自己的品牌，用投资的方式启动经销商的品牌建设。
1、自建终端，从幕后走向前台
方法有两种：利用自己的资金和人力独立布点；利用自己的品牌和形象发展加盟。后者需要经销商除了具备一定的资金和品牌实力外，更要有很高的管理水平。
2、共同成长，寻求双赢
寻找一家有成长潜力的厂商或知名品牌来做代理，通过双方的共同努力，携手做大市场，做响品牌，是经销商健康成长的好路子。在代理知名品牌的过程中，不仅可以获取稳定收益，还可以通过向知名品牌学习，全面提升自身规模与实力。
3、联盟，与厂家共同创造事业
对一些知名度不高的经销商来说，选择一些有潜力但知名度不高的厂家进行深度合作，是一个不错的方法。原因是非知名厂家的产品一般具有价格竞争力，同时提前介入新产品的市场培育，在未来会产生更加丰厚的回报。
4、补缺，深入农村大市场
农村市场是深度营销的目标市场之一，选择此策略的经销商将会有很大的发展空间。原来在农村市场已经有一定基础的，可以进一步扩展。
以上四个方向并不是完全孤立的，需要经销商根据自身情况的不同，选择不同的组合。
