一个人之所以成为自己，是由很多关键因素所决定的，其中一个重要的点源自认知。因此今天我们试图去抽象、还原马斯克的认知世界，试图整理出一些产生价值的线索，比如他是怎么看待认知、团队管理，以及战略布局的。希望你会喜欢。

认知，确立决策能力

1、深度&跨界
专攻领域：建立完备的知识体系，不断向行业渗透。方法：阅读相关专业书籍；找到该领域最有权威的专家进行咨询。

跨领域学习：打破传统思维界限，产生全新的认知肌肉，同时提供了信息优势和创新优势。方法：研究不同领域的核心概念，并经常将这些概念联系到日常生活和真实世界中去。

2、人生有时候只缺一次正确选择
基于事实做决策：这种思维方式是执行层与管理层的本质区别。

优化选择：并非所有事都有最理想的解决方案，别钻牛角尖儿，关键在于思考制定方案，再设法改进。

3、第一原理
用“第一原理”思考问题，而不是比较。我们在生活中总是倾向于比较，这样的结果是只能产生细小的迭代发展。第一原理的思考方式是用物理学的角度看待世界的方法，也就是说一层层剥开事物的表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。

管理，巩固团队目标

1、创始人自我管理
定位：颠覆者从来都不是在原有行业诞生的；定位前先认清自己的角色与位置。

执行：对一件事，保持一如既往的关注；要拥有超强的执行力，没有全力以赴，就会错失良机。

行为管理：掌控全局的能力对于创始人尤为重要。要有意识地控制自己、控制别人。创始人的言行将直接影响结果走向，错误的导向也会影响投资人的判断。

情绪管理：最大的敌人是你自己，是你对待他人的方式。自我膨胀只会让财富与员工离你而去，创始人要有敢于做梦的能力，但也不要过分自嗨。

2、团队管理
起步期：团队的可持续性比较重要，即拥有志同道合的随行者。

扩张期：就要考虑组织架构与人才引进。

关键人物：要不惜一切代价为公司谋得关键人物，这会帮助你争取更多的时间与精力。

沟通：创始人必须思考影响团队运作的因素是什么。想要更好的沟通，就要站在别人的角度，基于他人的认知。

协作：分工明确；空降兵的考量十分重要，如何让这些和公司没有打过仗、共患难的人快速融入并创造价值是创始人需要思考的问题。

危急时刻：考验团队与创始人的时刻。如何回应外界的质疑，如何安抚员工，如何修复内部裂痕需要创始人全面思考。

洞察：对人性的洞察，能够帮助你在营销、技术、管理等方面取得成效。

战略，决定企业走向

1、定位
一家公司的立足之本是 1，其余都是后面的 0。比如做产品，创始人和投资人应该基于用户本身提出更有价值的思路和方向。

2、创新
真正的创新，不仅是将有限资源充分利用，而且要更高效的推进事物。

3、时间和成本是革新关键
商业解决的都是效率问题，互联网缩短/拓展了人类的时间维度与空间维度的思维能力。创始人需要熟知当下的发展形势，提前布局。比如，效率低下的行业，转而把它变成有前景可改变效率的事业。

成功不是一蹴而就的，不要指望总在盛赞中生存，欣喜与失望往往是交织的。如果处于创业的低谷时期，你需要 get 以下 4 点：

试错的成本在创新的事业里是不可或缺的，但这同时也为自己打造了壁垒，因为这些坑后来者也需要越过；

任何时候都不要回避错误，隐瞒的代价远超于错误本身；

永远待命，做好万无一失的准备；

失败也是阶段性的，挺过这个点比一直都成功要更有决定意义。