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司能生产--设施领先 智能高效

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发布日期:2017-09-26  浏览次数:564
核心提示司能石油化工有限公司以上海营销中心为龙头,在西南、华东建立两大生产基地,依托国内、放眼世界,为国内外广大用户提供最优质的定制化润滑产品和服务。
生产设备是企业规模和现代化水平的一个基本标志,又是社会生产力的重要因素。因而,实施企业的现代管理中,必须立足于企业的现代化水平和促进生产力的不断发展。这是因为当今世界经济迅猛发展,科技日新月异,市场需求急剧变化。企业的生存只有依靠提升现代化水平,改善经营管理,提高生产效率,从而生产出质优价廉、适销对路的产品去满足市场和用户的需求,并且不断做大做强,才能立于不败之地。然而企业要真正适应激烈的市场竞争,谋求更新更大的发展,除改革现有的企业管理体制和建立、健全相关的规章制度外,十分重要的一环就是必须对生产设备进行更新换代,提升技术设备的现代化档次,坚持做到高起点、高投入、高品质的技术发展战略。这是因为,设备是人通过技术手段制造出来的,也是用作物质生产的。

生产或购置先进的设备无疑是提升企业规模和现代化水平,促进生产力不断发展的必经之路,更是建设现代企业的必然要求。为了提高企业产品的质量和生产效率,进而提升企业市场竞争综合实力,司能从成立以来,为了保证产品的高品质,司能引进了世界一流的生产线,加大科技创新的投入,并采用了严格的内控检测。通过对生产设施的高度重视,司能大大提升了生产能力,效率的提高带来了可观的经济效益和巨大的社会效益,现司能已成为国内润滑油行业最具生产能力企业实体之一。

司能石油化工有限公司以上海营销中心为龙头,在西南、华东建立两大生产基地,依托国内、放眼世界,为国内外广大用户提供最优质的定制化润滑产品和服务。
司能上海营销公司
 
西南生产基地
西南生产基地园区外景

西南生产基地,成立于2008年9月,位于广西柳州市阳和工业新区,总占地100亩。拥有现代化厂房、自动化调合及罐装生产线、完整及先进的润滑油质量控制检测仪器。市场有效覆盖西南、华南区域。

西南生产基地可以实现年产10万吨润滑油及其他汽车养护油液。 基础油罐区储存能力达6000吨,成品散油罐区储存能力达1000吨,200L分装日生产能力达1000桶。

西南生产基地拥有调油罐28个,尾气处理液专业生产装置一套(可实现年产1万吨的生产能力)。28个调油罐可以调内燃机润滑油、齿轮油、液压油、传动油、防冻液、刹车液、金属加工液等几百种产品。

调油罐采样了托利多公司目前世界先进的全称重调合系统,称重系统精度高达0.02%,反应灵敏,故障率低,为调油的精确计量提供了保障。
西南生产基地先进研发实验室

200L油品分装方面,司能配套了3条自动分装线和2条手动分装设备。3条自动分装线使用目前先进的在线称重技术,可以实现油品自动精确计量,确保计量准确。

18L灌装线共2条,日产能可达7000桶以上;4L灌装线共3条,1-4L分装日产能达9000瓶以上;10kg灌装线1条,日产能达1000桶以上。大部分工序设备已实现自动化。产品喷码工艺可同时实现激光、小字符和大字符油墨等喷印能力。
 
华东生产基地
华东生产基地园区外景

华东生产基地,成立于2012年3月,位于江苏省中关村科技产业园,占地205亩,年生产能力达20万吨。市场有效覆盖华东、华北、西北、东北区域。

华东生产基地可以实现年产20万吨润滑油及其他汽车养护油液。储存灌区内油罐有49个。最大610立方米,最小的120立方米。基础油罐共有23个,基础油储存能力约10000吨。成品油罐共有成品油罐24个,成品油储存能力1500吨。另外有2个乙二醇罐,每个210立方约可储存200吨。总的来说,罐区的储存能力约12000吨,每个油罐的油品进出由中央控制室集中控制。
华东生产基地先进生产系统

华东生产基地拥有调合罐21个:50吨的调合罐4个,20吨的调合罐6个,15吨调合罐2个,还有4个小品种的调合罐,5个剂槽可以实现单批次400公斤--50吨的油品调合。单次调合能力可达400吨。

华东生产基地拥有200L分装线3条(每条线2个灌装头),分装能力达60桶/小时。18L中桶分装线7条。
 
西南、华东两生产基地先进生产系统介绍
广西壮族自治区认定企业技术中心

在生产自动化方面,司能和浙大中控联合开发,量身定制PLC控制系统,很好地配套现场的硬件设备,控制系统具备了拓展性好,存储器容量大,响应时间短,数据冗余好,控制功能齐全生产防错好,模块化管理维保容易等优点。通过该PLC系统,现场的1000多个阀门都可以在中控室操作,可以实现全自动调油,绝大部分的调油操作可以实现在中控室完成。通过该系统,实现调油温度自动控制,调油一次调油合格率高,调油速度快的目标。
先进高效的生产自动化系统

在配方管理方面,司能选用了QDM系统,确保配方从接计划到生产整个过程都是通过计算机软件来实现,整个过程可控,减少人为干扰。

在生产组织方面,司能根据小批量多品种的调油特点,灵活安排调油和分装计划,适时调整员工作业班次,努力实现3个工作日内从接单到产品交付给物流部。

在生产管理方面,司能推行ISO14001、OHSAS18001、TS16949体系,管理规范。生产安全得到保障,环境影响小,产品从原材料开始到产品交付每一个生产过程均受控,推行全员参与质量管理,全过程质量受控,产品质量稳定性有保障。

总之,对生产设施的高度重视,司能的整体发展水平已经有了质的飞跃和提高,对于司能的企业发展也起到了重要的推动作用。相信司能的明天会越来越辉煌!
 
 
 

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