今年以来，销售华北积极践行集团公司《2016年销售企业成品油长输管道“管输增效年”活动方案》要求，不断挖掘一二三级物流统筹优化潜力，密切产销联动衔接，结合华北地区“汽增柴降”的市场特点，充分发挥华北管道管网优势，推进资源统筹，优化运输结构，一季度管输量360万吨，超计划进度23万吨，一二三级物流统筹节费2000万元。
汽油管输方面，结合华北地区汽油经营稳步提升的契机，销售华北密切产销联动衔接，优化管输工况，不断挖掘增量空间。通过与炼厂沟通调整管输汽油品质，克服鲁皖一期安徽国四汽油品质差异，加大单批次鲁皖一期汽油输量，基本实现山东、江苏、安徽单批次汽油输送峰值；通过与省市沟通不断细化需求，自3月份开通并每月固化鲁皖二期西线和石邯反输汽油输送，月汽油增输4.6万吨；通过优化管输工况，每月增输洛阳-郑州两个小批次各1万吨汽油，弥补郑州油库改造期间单批次接卸不足的缺口。
柴油管输方面，结合总部物流优化考核政策，销售华北按照“逐省对接，一省一案”原则与区内省市逐家调研对接柴油输量，通过统筹一二三级物流优化，重新划定各加油站最优配送路径，加大管输下载库辐射范围，增大跨区配送量，稳定了柴油输量。
